Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
Digitale Technologien helfen Unternehmen effizienter zu arbeiten – sofern sie auch genutzt werden. Ein neues Whitepaper gibt Führungskräften Change-Management-Methoden an die Hand, mit denen sie Mitarbeitende und Stakeholder bei der digitalen Transformation erfolgreich einbinden können.
Apps, digitale Plattformen, vernetzte Fabriken oder virtuelle Arbeitsplattformen – sie alle sind Teil der digitalen Transformation und verändern die Arbeitswelt nachhaltig. Digitale Technologien beeinflussen mittlerweile nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Mitunter haben Mitarbeitende oder Geschäftspartner Vorbehalte, wenn es um die Einführung neuer digitaler Lösungen geht. Mal ist es die Unsicherheit, ob das tatsächlich die richtige Strategie ist, mal spielen auch persönliche Ängste eine Rolle – etwa, ob die eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse ausreichen, um den neuen Aufgaben gerecht zu werden. Der Mensch ist folglich ein wesentlicher Erfolgsfaktor, wenn die digitale Transformation in Unternehmen gelingen soll. Deshalb sind insbesondere Führungskräfte gefordert, alle Mitarbeitenden und Stakeholder – von der Basis bis zur Führungsebene – in den Change-Management-Prozess miteinzubeziehen, Ängste und Sorgen aus dem Weg zu räumen und sie vom Mehrwert digitaler Technologien zu überzeugen.
Change-Management-Methoden für die digitale Transformation
Der Mehrwert von digitalen Hilfsmitteln steht und fällt mit der Bereitschaft der Mitarbeitenden, diese auch zu nutzen. Das neue Whitepaper von Wucato gibt Führungskräften Change-Management-Methoden an die Hand, um den Wandel im Unternehmen erfolgreich voranzutreiben. Darin ist Schritt für Schritt beschrieben, was es in der Konzipierungsphase zu beachten gibt und worauf es bei der darauffolgenden Mobilisierungsphase ankommt. Das Whitepaper „Stakeholder als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation“ steht hier zum kostenlosen Download bereit.
Alle Studien und Whitepaper von Wucato finden Sie auch unter: Whitepaper und Studien Übersicht
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